Cómo ser un buen líder: 7 libros que te enseñarán a dirigir equipos con éxito

¿Quieres vender agua azucarada el resto de tu vida o quieres venir conmigo y cambiar el mundo? Esto fue lo que le dijo Steve Jobs a John Sculley, quien era CEO de Pepsi en aquel momento, para que se fuera a trabajar con él a Apple. 

Desde luego, la habilidad de la comunicación es esencial cuando se lidera equipos, así como la confianza en sus miembros y la empatía para entender sus necesidades y problemas. En este sentido, el informe de Hubspot Liderazgo en el mundo digital 2021, muestra que los tres valores que han cobrado más importancia son: la comunicación (94,3%), la confianza (89,2%) y la empatía (82,8%).

Sin embargo, la pandemia ha demostrado que los líderes se tienen que adaptar y adquirir nuevas habilidades de manera constante para hacer frente a los cambios, como los que ha supuesto el trabajo en remoto o la gestión de equipos en momentos de crisis. Tal y como señala el mismo informe, los líderes han tenido que pensar en estrategias para mantener a su equipo unido. En concreto, el 50,6% de los encuestados realizó actividades virtuales para fortalecer la relación con sus compañeros, mientras que el 20,5% les brindó beneficios y ayudas para trabajar desde casa.

7 libros que te enseñarán cómo ser un buen líder

Tener curiosidad y voluntad de aprender cosas nuevas nos motiva a leer. Y es que los libros también pueden ser muy útiles para saber cómo ser un buen líder y adquirir así nuevas habilidades fundamentales para dirigir grupos de personas, ya que el liderazgo no es una cualidad innata, sino que también se aprende. A continuación, te presentamos 7 libros con los que descubrirás cómo ser un buen líder.

1. Delivering Happiness: ¿Cómo hacer felices a tus empleados y duplicar tus beneficios?   

Tony Hsieh es un ejemplo de emprendedor de éxito innovador en aspectos como la atención al cliente o la comunicación interna de la empresa. Fue el propietario de Zappos y en su libro habla sobre cómo colocar al cliente en el centro de tu actividad y cómo entregar felicidad a tus empleados y proveedores.

Hsieh era un gran jugador de póker y aplicaba los principios de este juego a la gestión de su empresa: muéstrate débil cuando eres fuerte y fuerte cuando eres débil, sé flexible, sé paciente y piensa a largo plazo, no seas arrogante, siempre hay alguien mejor que tú, sé amable, haz amigos y comparte tus conocimientos. 

2. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

El libro de Stephen R. Covey es uno de los clásicos para aprender cómo ser un buen líder. Covey considera que los hábitos se pueden cambiar y que hay determinados hábitos que destacan en la gente altamente efectiva. Estos mismos son los siguientes: 

• Proactividad: es la habilidad que nos permite controlar lo que va a suceder e ir construyendo nuestro propio futuro. 
• Comenzar con un objetivo en mente: saber que tenemos una meta hace que nuestra vida tenga un motivo. 
• Poner primero lo primero: dar prioridad a lo importante ayuda a conseguir el objetivo que tengamos en mente. 
• Pensar en un ganar-ganar: este tipo de pensamiento desarrolla una mentalidad basada en la abundancia. 
• Buscar el hecho de primero entender y ser entendido después: el respeto es la base de las relaciones con otras personas y se relaciona de forma directa con el principio ganar-ganar. 
• Sinergizar: Covey estaba convencido de que, para ser un buen líder, es fundamental buscar sinergias, incluso entre personas que piensan de forma diferente. 
• Afilar la sierra: significa buscar un equilibrio entre todas las dimensiones de nuestra vida, tanto la física como la mental y espiritual.

3. La empresa más feliz del mundo

Este libro fue escrito por David Tomás, mentor de diversas empresas y experto en marketing online. La moraleja del libro consiste en que, para tener una empresa feliz y productiva, es fundamental que los empleados también sean felices. 

Para ello, utiliza la ficción y cuenta la historia de un biólogo que hereda dos librerías de su padre en Barcelona: las dos librerías son muy diferentes y ninguna genera ganancias. Por este motivo, el protagonista decide incorporar una serie de cambios para motivar a los empleados y utiliza 11 claves que caracterizan a las empresas felices. Finalmente, las librerías se transforman gracias al cambio producido en los empleados.

4. Liderazgo: el poder de la inteligencia emocional

El autor de este libro, Daniel Goleman, es un psicólogo conocido en todo el mundo por su teoría sobre la inteligencia emocional. Sin ir más lejos, la inteligencia emocional es una habilidad fundamental para cualquier líder, ya que permite entender nuestras emociones y gestionarlas, así como manejar y conocer las emociones de los demás.

Goleman sostiene que la inteligencia emocional aporta humanidad al liderazgo, dado que esta, a su vez, se desdobla en varias habilidades que son: la autoconciencia, la autogestión, la conciencia social y la gestión de las relaciones. Por tanto, si quieres saber cómo ser un buen líder debes desarrollar todos estos aspectos emocionales. 

5. De cero a uno

El libro De cero a uno ha sido escrito por Peter Thiel, cofundador de PayPal y Palantir Technologies, así como inversor en numerosas empresas como Facebook o Spotify. 

Thiel considera que la gente que alcanza el éxito lo logra innovando y encontrando valor en mercados y nichos insospechados, pero no copiando a otras empresas o negocios que ya existen. Para él, crear una empresa significa hacer algo que nadie haya hecho antes y la clave es el progreso en vertical, de cero a uno, y no en horizontal. En este libro da las claves para proporcionar un giro a una empresa o empezar con un nuevo negocio. 

6. Lo que puedes aprender de la filosofía para ser un mejor líder

Los autores de este libro, Alison Reynolds, Dominic Houlder, Jules Goddard y David Lewis, consideran que las perspectivas desde las que se ha afrontado el liderazgo tradicionalmente son la economía, que se basa en la productividad, y la psicología, que se basa en la motivación. Sin embargo, si quieres saber cómo ser un buen líder es necesario conocer una tercera perspectiva: la que aporta la filosofía. 

La filosofía responde a preguntas como: ¿qué es lo bueno?, ¿cuándo somos más humanos? En definitiva, se trata de dar una perspectiva humana al liderazgo y a la gestión de equipos, de manera que se cambien las prioridades y se avance como líder de una organización. 

7. Cómo ganar amigos e influir sobre las personas

Este libro es un gran clásico de Dale Carnegie y responde a la pregunta: ¿quieres aprender cómo ser un buen líder? Carnegie aporta consejos para que las personas de un equipo acepten al líder y para que este último pueda influir de forma positiva en ellas. 

En definitiva, se trata de utilizar la asertividad para hacer críticas y para halagar a cada persona que forma parte del equipo con el fin de que se pueda modificar su manera de trabajar, pero sin que se reduzca la motivación.

Sigue aprendiendo para ser un buen líder

Responder a la pregunta de cómo ser un buen líder requiere tener la capacidad de analizar nuestro propio estilo de liderazgo y aprender de referentes que hayan logrado la misión de disponer de organizaciones productivas y trabajadores felices con éxito. Y es que el liderazgo no se trata de una habilidad que se adquiera de forma rápida, sino que es necesario un aprendizaje continuo. 

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