Intraemprendimientos: en qué consisten y qué beneficios aportan a la empresa

¿Sabías que el 78% de las compañías que invierten en creatividad obtiene una mejor productividad de sus empleados, el 76% un equipo mucho más motivado, el 83% mejores resultados en la innovación y el 80% de clientes más satisfechos? Esto es lo que señala el anuario The Partners Book 2020 de la empresa SCOPEN. Y es que, sin duda, la creatividad es una de las claves para que una organización sea competitiva en el mercado. 

De acuerdo con Mayte Ruiz de Velasco, Business Transformation Manager de SCOPEN: “La creatividad no puede dejarse al azar y ahora todavía menos. Es clave que se trabaje desde dentro de las empresas, comenzando por la dirección, cambiando la forma de trabajar y de afrontar los problemas”. Y aquí es donde entran en juego los intraemprendimientos, una nueva manera de impulsar soluciones innovadoras a través de la cooperación entre las grandes empresas y los emprendedores.

Si quieres saber en qué consisten los intraemprendimientos, cómo se pueden implementar en una empresa y qué organizaciones los han puesto en práctica con éxito, te lo contamos a continuación. 

¿Qué es el intraemprendimiento y qué características tiene?

José Manuel Vega, experto en ventas y economía digital, en su libro Intraemprendimiento. Reinventa tu empresa con espíritu start-up define el intraemprendimiento o emprendimiento corporativo como “la colaboración entre un emprendedor y su empresa, que le permite desarrollar proyectos propios, independientemente de su puesto de trabajo, de cuyo resultado, a veces surge, un proyecto comercial”. 

De esta manera, se trata del conjunto de iniciativas que desarrollan las empresas para crear valor y mejorar su competitividad mediante el impulso de acciones innovadoras a nivel interno o con la incorporación de actividades y conocimiento externo para crear oportunidades de negocio.

En definitiva, podríamos establecer que los intraemprendimientos se caracterizan por lo siguiente: 

• Se desarrollan en el seno de las organizaciones. 
• Tienen como fin crear valor.
• Se originan tanto a nivel interno —empleados o directivos— como externo —clientes o inversores. 

¿Qué diferencia hay entre un emprendimiento y un intraemprendimiento?

El emprendimiento y el intraemprendimiento tienen muchas similitudes, por ejemplo, ambos se caracterizan por la innovación, la creatividad y el trabajo bajo presión. Sin embargo, hay que destacar que estos conceptos no son lo mismo y presentan varias diferencias entre sí. En este sentido, a continuación, te presentamos algunas de las más significativas: 

• Recursos: mientras que un emprendedor comienza desde cero y, en muchas ocasiones, sin recursos, el intraemprendedor interno cuenta con los recursos que le proporciona la empresa en la que trabaja. 
• Margen de actuación: en este caso, el emprendedor es totalmente libre, pero el intraemprendedor interno encontrará limitaciones derivadas de la organización en la que desarrolla el proyecto. 
• Riesgos: el riesgo que asume el emprendedor es mayor que el del intraemprendedor interno, ya que, en el primer caso, la persona utiliza sus propios recursos. 

¿Qué beneficios aportan los intraemprendimientos

El fomento de la creatividad y la innovación son dos de los principales beneficios de los intraemprendimientos para las organizaciones, pero, además, podemos destacar ventajas como las siguientes: 

• Impulso del diseño de productos que atraigan a nuevos segmentos de mercado. Un nuevo diseño de un producto o servicio puede atraer a nuevos clientes.
• Desarrollo de la superación de los empleados y reconocimiento de sus logros. Los empleados se sentirán más motivados porque se reconocerán sus logros y se creará un sentido de pertenencia a la empresa. 
• Evolución del negocio y adaptación a los cambios. Una de las principales características de los negocios que tienen éxito es la capacidad de adaptarse a los constantes cambios del mercado. Satisfacer las necesidades de los clientes es la clave para superar a la competencia. 
• Mejora de la productividad y rentabilidad. El impulso de nuevos segmentos de negocio y la entrada en mercados emergentes pueden aumentar la productividad y la rentabilidad de la empresa. 

Pasos para implantar el intraemprendimiento en una organización

Implantar el intraemprendimiento en una organización depende mucho de la situación de la misma en el mercado y de los objetivos que desee conseguir. Algunos de los pasos que se pueden seguir son los siguientes: 

• Cambio en la cultura corporativa para fomentar la innovación y la creatividad. Tal como señala Nacho Pinedo, CEO de ISDI, “el intraemprendimiento no va a suceder si la dirección no quiere. Es necesario fomentar la creatividad de arriba a abajo ya que es difícil que el empleado por sí solo dedique su tiempo a estos proyectos. Hay que crear las condiciones y otorgar incentivos.”
• Establecimiento de objetivos a alcanzar. Cualquier proyecto intraemprendedor que se implante en una empresa debe tener objetivos SMART, esto es, alcanzables, medibles, que supongan un reto y que sean específicos, como, por ejemplo: aumentar las ventas en un X% en seis meses, incrementar la cuota de mercado en un X% en doce meses, lanzar un nuevo producto o servicio, etc. 
• Diseño de estrategia a seguir y acciones a aplicar. Una vez que se sabe qué objetivo se desea alcanzar, hay que fijar la estrategia a seguir y definir qué acciones se van a llevar a cabo: qué tipo de intraemprendimientos se van a fomentar, cómo se van a impulsar, de qué forma se seleccionarán los proyectos o cómo trabajará el intraemprendedor.
• Estudio y puesta en marcha de las propuestas intraemprendedoras. A continuación, llega el momento de seleccionar las propuestas intraemprendedoras según los criterios fijados y de ponerlas en funcionamiento con los recursos de la empresa. 
• Medición de resultados. Los resultados obtenidos se deberán comparar con los objetivos marcados para cotejar si es necesario modificarlos. En este sentido, la medición es fundamental para saber si el intraemprendimiento está teniendo éxito o se debe cambiar algún aspecto. 

Casos de éxito de intraemprendimientos

En muchas empresas se han creado proyectos de intraemprendimientos que han logrado innovar y abrir nuevas líneas de negocio. Estos son algunos ejemplos: 

• Virgin. Richard Branson, fundador del grupo empresarial Virgin, ha reconocido en diversas ocasiones que su éxito ha sido gracias a la colaboración de emprendedores que le han ayudado a encontrar nuevas ideas. Durante años, contrató a firmas de diseño para organizar el espacio de las zonas premium de sus aviones, pero fue uno de sus empleados quien encontró la solución. De esta manera, Virgin se adelantó a sus competidores y logró atraer a pasajeros dispuestos a gastar miles de euros en un billete de avión. 
• Google. El servicio de Gmail también nació gracias al intraemprendimiento. En concreto, fue un proyecto interno de la organización liderado por Paul Buchheit que se lanzó en 2004 con una oferta muy tentadora: un giga de espacio gratis. Gracias a esto, se adelantó a sus competidores, Yahoo y Hotmail, y se ha convertido en el servidor de correo más utilizado. 
• Cemex. La empresa cuenta con Cemex Ventures, su unidad de innovación abierta, que evalúa y apoya iniciativas emprendedoras basadas en la innovación. En este caso, participan tanto intraemprendedores internos como emprendedores externos. Algunos ejemplos de estos proyectos son: Construyo Contigo, Yo Construyo o Estufas Ecológicas. 

Como puedes ver, el intraemprendimiento es un elemento clave para cualquier empresa que quiera replantear el modelo de negocio y desarrollar nuevas soluciones para ser más competitiva. Sin embargo, para llevar cualquier tipo de intraemprendimiento a cabo, es fundamental que los profesionales nunca dejen de aprender y conozcan las tendencias del mercado. 

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