El plan de carrera: una solución para reclutar el talento

05/01/2022 | Santander Universidades

La vida laboral de los empleados en Europa se sitúa en 35,7 años, según datos de Eurostat. Esto reafirma lo que ya sabíamos: dedicamos la mitad de nuestra vida al trabajo, por lo que es uno de los proyectos vitales más relevantes. Precisamente por ello, mantener al talento motivado y comprometido durante toda su trayectoria profesional se ha convertido en un reto para las empresas.

Cómo dijo Edward Bickersteth, teólogo y obispo británico, “la mejor manera de obtener más talento es mejorar el talento que ya tenemos”. Por esta razón, para fidelizar el talento es muy importante desarrollar el potencial dentro de tu propia empresa. Es decir, la clave está en forjar una relación sólida y estable entre empleador y empleado que garantice una buena base de compromiso, esto es, un plan de carrera. 

En este sentido, el Barómetro sobre gestión del talento, elaborado por EAE Business School, muestra que el 81,70% de las empresas encuestadas, relacionan  las variables de desempeño y potencial con el plan de carrera. A pesar de todo, según el informe Escasez de talento 2020 de Manpower, solo el 16% de los trabajadores mantiene conversaciones continuas con su superior acerca de su plan de carrera.

¿Quieres saber qué es un plan de carrera y cuáles son sus beneficios, así como conocer algunos ejemplos de empresas que lo han aplicado de manera exitosa? Te lo contamos a continuación.

¿Qué es un plan de carrera?

Wayne y Noe, en su libro Administración de Recursos Humanos, definen el concepto de plan de carrera como “un proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas”. 

Es decir, se trata de un proyecto de formación individual que contempla tanto las necesidades de la compañía y del sector como del trabajador, y que tiene como fin que los empleados alcancen sus objetivos profesionales dentro de la misma compañía. Por esta razón, para que se puedan satisfacer las necesidades de todas las partes, las empresas deben ayudar a sus empleados a planificar su carrera. 

Plan de carrera

¿Qué beneficios aporta un plan de carrera?

Un plan de carrera aporta múltiples beneficios. Algunos de ellos son:

  • Fomenta el desarrollo personal y profesional: la tecnología está transformando el entorno laboral y, por ello, se precisa de nuevas habilidades para hacer frente a esta nueva realidad. Asimismo, la convivencia de diferentes generaciones en el mercado laboral hace que las empresas deban personalizar las estrategias de desarrollo del talento. 

Para ello, es necesario realizar evaluaciones del desempeño con herramientas como el feedback 360º y potenciar el desarrollo de estas nuevas habilidades a través del reskilling, lo que contribuye a un desarrollo personal y profesional.

  • Motiva a los trabajadores: al contar con un trabajo con proyección que les permite marcarse unos objetivos a cumplir, los empleados están más comprometidos con la empresa, e incluso son más productivos
  • Permite establecer un plan de sucesión óptimo: no todas las fugas de talento resultan difíciles de predecir. Por ejemplo, las jubilaciones o prejubilaciones se pueden prever y preparar; de ahí la importancia de disponer de un plan de carrera.
  • Retiene el talento: la identificación de personas con alto potencial (P.A.P) es clave para programar la ocupación de puestos directivos a tres o cinco años vista. En este sentido, con un plan de carrera se evita la fuga de talento, ya que ofrece la oportunidad de crecer laboralmente dentro de la misma compañía.
Plan de carrera

Ejemplos de planes de carrera

En la actualidad, hay algunos ejemplos de empresas que han sabido implementar buenos planes de carrera. Entre ellas, encontramos la compañía Goiko Grill o Repsol.

Goiko Grill

Esta empresa de restauración mide el dominio de los procesos internos en todos los niveles y, para ello, existe una normativa sobre el procedimiento de aprobación de las escaleras de crecimiento. De esta manera, con este plan de carrera es posible estandarizar y optimizar la formación que reciben los nuevos trabajadores, identificar el talento, establecer rutas de crecimiento e incentivar el progreso.

Repsol

Esta compañía del sector energético ofrece planes de carrera y programas especiales para colectivos vulnerables, como mujeres víctimas de violencia de género.

El fin de este plan de carrera es promover el aprendizaje continuo para que los trabajadores vayan asumiendo diferentes responsabilidades con sus respectivos niveles de complejidad. De esta manera, según la implicación del empleado en la definición de sus objetivos y en el interés por crecer, se fomentará su movilidad. 

El papel de la formación transversal

A pesar de la importancia de contar con un plan de carrera, la realidad es que no todas las empresas apuestan por el desarrollo de talento y, según el mismo informe, del Barómetro sobre gestión del talento, anteriormente citado, existe un 29,17% de compañías que no implementan un plan de carrera.

No obstante, cada vez más, sí que buscan perfiles profesionales capaces de desarrollar distintas funciones, de adaptarse al cambio y que aporten un valor diferencial a cualquier equipo de trabajo.

De ahí que la formación transversal, también conocida como cross-training, se haya vuelto una tendencia obligatoria para la búsqueda de un perfil multidisciplinar. En este sentido, en lugar de apostar por un aprendizaje basado en los conocimientos específicos, se trata de impulsar la adquisición de competencias. Para ello, no es necesario depender de una empresa, sino que los empleados también pueden forjar su propio plan de desarrollo profesional.  

Lo cierto es que existen distintas oportunidades de reskilling, ya sea a través de una institución académica, mediante formación online o trabajando en diferentes sectores para desarrollar un know how multidisciplinar. Sea como sea, el progreso y el aprendizaje son la clave para mejorar tu carrera profesional y llegar a lo más alto, ¡querer es poder!

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